Как открыть частный колледж уровень спо

Бизнес-план университета

Образование — это сфера, в которую люди не жалеют вложений, ведь открывающиеся перспективы могут с лихвой окупить понесенные затраты. С учетом этого предпринимательская деятельность в сфере образования приносит своим владельцам высокие доходы. Бизнес-план образовательного учреждения содержит полезные рекомендации по оформлению и организации проекта, а также финансовый анализ.

Описание бизнес-идеи, актуальность, цели проекта

Многочисленные реформы в этой области сегодня способствуют развитию несколько частных учебных заведений. Сегодня негосударственные образовательные учреждения готовят специалистов не хуже выпускников государственных школ, колледжей и вузов.

В случае аккредитации частное образовательное учреждение получает возможность государственной финансовой поддержки.

Перечень услуг, предоставляемых образовательным учреждением

Конкретные услуги образовательного учреждения дифференцируются в зависимости от типа учреждения и формы обучения. На сегодняшний день российские частные организации оказывают следующие виды образовательных услуг:

• дошкольное воспитание и дошкольная подготовка;
• начальное, среднее и высшее профессиональное образование;
• специализированная последипломная подготовка;
• дополнительное образование для категорий совершеннолетних обучающихся;
• воспитание детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей и законных представителей;
• специальное образование для детей с ограниченными возможностями здоровья;
• дальнейшее образование и обучение детей;
• другие услуги.

Список четко отражает большое количество образовательных услуг, предоставляемых в настоящее время частными организациями. Одни учреждения специализируются на определенных видах образования, другие сочетают в себе несколько видов образовательных услуг одновременно.

Анализ рынка и конкуренция

Современный рынок образования достаточно велик и предлагает своим клиентам разнообразные формы типы частных учебных заведений и образовательных программ. В конкурентной борьбе владельцы организаций стараются предоставить своим клиентам широкий спектр услуг, аккредитацию диплома или документа, подтверждающего прохождение обучения, трудоустройство после окончания обучения и различные другие варианты. Привлекательность учебного заведения в глазах клиентов и его востребованность напрямую зависят от качества предоставляемых образовательных услуг, профессионализма сотрудников, возможности выбора пути дальнейшего трудоустройства и ценовой политики вуза или школы.

Потенциальные потребители услуг тренинговой компании

Организационная схема

Регистрация и лицензирование

Процесс государственной регистрации образовательных учреждений практически ничем не отличается от процесс регистрации любой организации. Орган государственной регистрации должен предоставить пакет документов, выбрать систему налогообложения и принять решение о форме регистрации: общество с ограниченной ответственностью, открытое или закрытое акционерное общество. Федеральный закон Российской Федерации «Об образовании» определяет особенности лицензирования таких предприятий.

Потребуются следующие документы:

• заявление на получение лицензии с подробным список образовательные программы и формы обучения;
• аттестация преподавательского состава и ожидаемого потока клиентов;
• сведения о помещении частной образовательной организации, а также договор ее аренды;
• устав и свидетельство о государственной регистрации, а также свидетельство о постановке на учет в налоговой инспекции;
• Информационная инвентаризация материально-технической базы организации;
• Информация о приобретаемой научной и художественной литературе.

Аренда или покупка помещения

В целях экономии на первых порах конечно рекомендуется отказаться идея приобретения или строительства помещений для частной образовательной организации с целью их сдачи в аренду. Ориентируясь на слушателей в количестве максимум 200 человек в месяц, достаточно будет арендовать помещение площадью не менее 250 кв. Места достаточно, чтобы устроить три классных комнаты по 50 м2. метров каждый, а также компьютерный зал площадью около 50 кв. метров и кабинет директора вместе с рецепцией общей площадью 50м2. Конечно, при значительно большем потоке клиентов нужно подумать об аренде большей площади.

Выбор помещения следует производить в населенных пунктах города, в непосредственной близости от автобусных остановок. метро и общественный транспорт. Нельзя забывать и об общих требованиях к помещениям, таких как хорошее освещение, вентиляция и отопление. Кроме того, ваше заведение должно соответствовать санитарно-эпидемиологическим и пожарным нормам. Еще одним плюсом станет наличие оборудованной парковки и просторные террасы.

Закупка мебели, оборудования и расходных материалов

Вам обязательно понадобится качественная офисная мебель: столы, стулья, письменные столы, а также офисные стулья, шкафы и диваны для организации приема гостей и кабинет директора. Не забывайте о традиционной мебели и оборудовании для учебных заведений любого типа: доски и проекторы, мебель и оборудование для оформления библиотеки, спортзала и столовой. Среди прочего, следует подумать о покупке канцтоваров, проекторов и видеотехники, микрофонов, сантехнического оборудования для ванной и душа, осветительной и пожарной сигнализации. Для обеспечения дополнительного комфорта учащихся рекомендуется размещение одной или нескольких кофемашин (в зависимости от площади помещения и прилегающего пространства) и преимуществ ее расположения, а также от форм и типов проводимого обучения, а также о преподавательском составе. Если основные статьи первоначальных расходов были направлены на аренду помещения и приобретение всего необходимого оборудования, преподавательский состав может быть нестабилен в начале открытия вашего учебного заведения. Необходимо договориться с опытными преподавателями, которые будут читать лекции и проводить семинары в определенное время, а также присутствовать на экзаменах. В дальнейшем рекомендуется позаботиться о создании постоянного преподавательского состава.

Кроме учителей и директора вам понадобится администратор, который возьмет на себя все организационные функции и будет на звоните в любое время. область образовательное учреждение в рабочее время. В дальнейшем, с расширением помещений и преподавательского состава, а также с увеличением потока клиентов, необходимо формировать полноценный административный отдел, просить начальника учебного отдела, нанимать охрану.

Реклама в вузе

Основной площадкой для проведения рекламной кампании станут СМИ, причем не только традиционные печатные издания, но и телерадиокомпании. Еще одним преимуществом станет интернет-маркетинг, т.е. реклама услуг на тематических образовательных форумах, в группах в популярных социальных сетях, а также создание собственного бизнес-сайта для организации.

Финансовые показатели проекта

Первоначальные финансовые вливания будут включать расходы, связанные с арендой помещения, ремонтом, приобретением всей необходимой мебели, техники и оборудования, а также государственной регистрацией организации . В ряде случаев, в зависимости от региона, в котором находится учреждение, площади помещения, а также суммы приобретаемой техники, оргтехники и мебели, первоначальные инвестиции составляют от одного до шести миллионов рублей. . .

Фактические ежемесячные расходы состоят из арендной платы, заработной платы преподавательского состава и других сотрудников, расходов, связанных с маркетинговыми и рекламными кампаниями и других расходов.

Доходная часть состоит из платы за обучение и составляет напрямую зависит от потока клиентов вашей организации. Чистая прибыль будет зависят от регулярного количества клиентов, а также суммы ежемесячных расходов и их способности экономить деньги.

Образовательный бизнес всегда будет оставаться востребованным видом бизнеса, обеспечивающим стабильно высокий уровень постоянного дохода. Средний срок окупаемости проектов, как показывает практика, составляет от одного до двух лет.

Запросить бизнес-план

Понятие «частный университет» давно прочно вошло в наш обиход, а дипломом негосударственного учебного заведения никого не удивишь. Институтов и университетов такого типа становится все больше, потому что государственные университеты не могут удовлетворить текущие потребности выпускников. Однако эта ниша еще не заполнена. В чем причина?

Во-первых, бизнес в сфере образовательных услуг требует значительных капиталовложений. Огромные проблемы также связаны с поиском подходящего помещения, которое должно соответствовать многим требованиям Роспотребнадзора и Пожнадзора. Однако перед открытием собственного учебного заведения предпринимателю следует внимательно изучить ситуацию в данном сегменте рынка, ознакомиться с отзывами об образовательных услугах, оказываемых в других частных учебных заведениях; это поможет избежать чужих ошибок.

Важно понимать, что на популярность вуза влияет в первую очередь его репутация, которая зависит в первую очередь от качества образовательных услуг и уровня профессионализма преподавателей .

Учиться, учиться и еще раз учиться…

Образовательные услуги, такие как Бизнес-сфера, несмотря на все сложности, связанные с организацией этого процесса, развивается все более активно. И их действительно много. Прежде всего, проблемы могут возникнуть при получении специальной лицензии, ведь без нее учреждение не имеет права заниматься образовательной деятельностью. Образовательная лицензия обойдется в несколько десятков тысяч рублей в зависимости от того, пытаетесь ли вы получить ее самостоятельно или решили сэкономить время и нервы, доверив эту процедуру профессионалам.

Открытие собственного образовательного предприятия — учебного центра , лицей или ВУЗ — в нашем случае это может быть юридическое лицо или физическое лицо со статусом ФЛП. Никакие ЗАО, ООО, ОАО в данном случае неприемлемы. Преподавателям в образовательном учреждении не нужно получать лицензии, но каждый из них должен быть зарегистрирован в качестве предпринимателя. С этим есть определенные сложности, так как некоторые преподаватели хотели бы совмещать свою деятельность в каком-нибудь из государственных вузов с работой в частном учебном заведении.

Кстати, к подбору преподавательского состава нужно подходить со всем обязанность. Ведь от профессионализма преподавателей напрямую зависит репутация вашего вуза или факультета. Открывая образовательный бизнес, подумайте, какие новые образовательные программы могут привлечь студентов. Родители выпускников готовы платить за обучение своих детей, но при этом хотят быть уверены, что платить есть за что. уверенность в том, что оно не пропадет зря. Чтобы результат оправдал ожидания, вам необходимо в своей работе руководствоваться профессиональным бизнес-планом образовательного учреждения, из которого вы узнаете, как рассчитать окупаемость инвестиций в образовательное предприятие, как открыть образовательные курсы и избежать ненужных затрат.

1. Краткий инвестиционный меморандум

Цель предпринимательской и хозяйственной деятельности:

1. удовлетворение социальных потребностей в воспитании детей в дошкольных учреждениях — развитие основных психических процессов (внимание, мышление, память, воображение), особенно с использованием новых информационных технологий;
2. получать доход на содержание воспитанников дошкольного образовательного учреждения и на развитие учебно-методической базы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• подготовка специалистов в области новых информационных технологий в образовании ;
• организация компьютерного класса;
• создать программу развития внимания, памяти, мышления и воображения с помощью специального программного обеспечения;
• провести рекламную кампанию в СМИ и с родителями и детьми.

Структура предлагаемых услуг следующая:

1. приобретение базовых навыков работы с компьютером;
2. доступ к интернет-ресурсам;
3. работа с развивающими и обучающими программными продуктами («Интеллект-плюс», «Умный ребенок» и др.);
4. досуговые игры;
5. работа с пакетом программ (Windows, Office Software Suite, PhotoShop и др.) для повышения уровня компьютерной грамотности (для более одаренных детей).

Принципиальная новизна заключается в том, что данный проект осуществляет мониторинг внедрения новых информационных технологий в образование в дошкольных образовательных учреждениях, что является исключением, т.к. предпринята попытка совместить современные технологии с мировоззрением и умом ребенка.

Сумма первоначальных инвестиций 2 028 000 рублей;

Точка безубыточности: третий месяц;

Срок окупаемости: 21 месяц;

Среднемесячная прибыль составляет 103 369 руб.

2. Описание бизнеса, товара или услуги

В последнее время промышленный рост в страны составляет около 5%, что является хорошим показателем. Важную роль в этом развитии играет автоматизация технологического процесса, т.е. Внедрение информационных технологий в компанию. Для решения этой проблемы нужны компетентные работники со знаниями в этой области. Поэтому возникает потребность в квалифицированных трудовых ресурсах. Эта потребность может быть удовлетворена за счет привлечения внешних специалистов, что требует значительных финансовых ресурсов, либо за счет обучения собственных сотрудников уже в дошкольном возрасте, что является более дешевой альтернативой.

Таким образом, потребность в данном проекте компьютерный класс создаст более благоприятный общесоциальный контекст в районе.

Дошкольное образовательное учреждение является образовательным учреждением, принадлежащим муниципалитету.

В последние годы специалисты отдела внедрения новых технологий исследовали и разработали ряд уникальных информационных услуг, отвечающих самым насущным потребностям жителей данной местности.

Поэтому образовательные услуги носят коммерческий характер.

основателем и организатором данного проекта является администрация дошкольного образовательного учреждения в лице отделом внедрения новых технологий.

Структура Перечень предлагаемых услуг следующий:

1. приобретение базовых навыков работы на компьютере;
2. доступ к интернет-ресурсам;
3. работа с развивающими и обучающими программными продуктами («Интеллект-плюс», «Умный ребенок» и др.);
4. досуговые игры;
5. работа с программным комплексом (Windows, Office Software Suite, PhotoShop и др.) для повышения уровня компьютерной грамотности (для более одаренных детей).

Принципиальная новизна заключается в том, что данный проект осуществляет мониторинг внедрения новых информационных технологий в образование в дошкольных образовательных учреждениях, что является исключением, т.к. предпринята попытка совместить современные технологии с мировоззрением и умом ребенка. Так что на рынке есть свободное место, которое может с успехом заполнить этот проект.

Второй положительный аргумент – в классе есть опытные педагоги и психолог, т.е. дети находятся под строгим контролем.

Особое внимание необходимо уделить безопасности классных комнат. Перед каждым уроком или досугом дети получают инструкции по правильному поведению и работе на уроке. Для этого процесс имел наибольшую эффективность, правила читаются в игровой форме, т.е. учитель все показывает своими руками.

За счет в связи с тем, что в Чехии имеется только одно дошкольное образовательное учреждение в этой области, можно утверждать, что услуги, предлагаемые в сфере образования, будут продолжать пользоваться спросом, по крайней мере, до тех пор, пока не появится второе такое учреждение.

Предполагается, что основными клиентами компьютерных классов будут воспитанники данного дошкольного образовательного учреждения, а также воспитанники других учреждений общеобразовательных школ, занимающихся маркетингом.

Таким образом, ДОУ в первую очередь обслуживает жителей одного района, но планирует расширить свою деятельность на весь город за счет маркетинговой стратегии и намеревается развивать новые сферы бизнеса в сфере информационных услуг.

Маркетинговый план включает в себя набор действий, включая продукт, цену, продажи а также политика и стратегия обслуживания.

Политика в отношении продукции включает предоставление широкого спектра различных информационных и образовательных услуг, описанных выше.

Стратегия компании Dow в отношении продукции предполагает:

• учет требований родителей и детей к качеству предлагаемых услуг;
• различные формы и методы обучения;
• постоянное повышение качества образования за счет повышения квалификации персонала.

Ценовая политика услуг связана с общими целями предпринимательской и экономической деятельности и включает создание краткосрочных и долгосрочных целей исходя из стоимости образования и спроса на услуги, а также конкурентоспособные цены.

Стратегия ценообразования должна основываться на товарной политике и предполагает:

• использование гибкого механизма ценообразования на основе выбранных объем класса в час;
• качественное образование по ценам ниже, чем у конкурентов;
• разработка системы льгот и скидок.

Стратегия ценообразования основана на методе средней стоимости, что обеспечивает определение рыночной цены исходя из стоимости обучения и ожидаемого уровня заработка, сопоставимого со средней ставкой дисконтирования. .

Маркетинговая политика ДОУ направлена ​​на обучение и стимулирование спроса на услуги.

Стратегия продаж:

• создание и регулирование деловых отношений;
• рекламная деятельность в различных формах;
• участие в семинарах по внедрению новых информационных технологий в образование.

Сервисная политика компании предполагает оказание психологической помощи ребенку.

Так как данный проект предназначен для детей от 4 до 6 лет, Вы можете утверждают, что основную ответственность за принятие решения об использовании детьми образовательных услуг несут родители. И именно родители будут стимулировать спрос на предлагаемые услуги, точно так же, как дети положительно отнесутся к идее образовательной программы. Но это условие не имеет большого значения, т.к. в представленном проекте все занятия построены с учетом всех пожеланий детей и рекомендаций специалистов. Поэтому будем сегментировать рынок по половозрастным характеристикам родителей.

В ходе исследования рынка было опрошено 50 полных семей, т.е. 50% женщин и 50% мужчин.

Таким образом, можно сделать вывод, что и женщины, и мужчины предпочитают занятия с детьми раз в неделю или чаще, чем все другие варианты. Некоторые мужчины хотят курсы для детей чаще, чем раз в две недели или даже в месяц, что совсем не характерно для женщин. Голоса грубо посыпались в ответ на «никогда». Эти. Можно отметить, что в целом женщины отличаются своей позицией независимо от того, занимаются они ею или нет. Мужчины, напротив, более сдержаны в этом вопросе и предлагают оставить выбор мальчикам.

Таким образом, можно сделать вывод, что при сегментации по половому признаку и потому, что первая категория является самой важной , женщины больше влияют на расписание, т.е. матерей, что является вполне предсказуемым фактором.

4. Организационная структура

Организационно-правовая форма – ООО.

Ответственность за общее руководство проектом. Непосредственное управление Проектом будет осуществлять отдел внедрения новых технологий в лице его руководителя. Все консультационные, технические и другие вопросы, связанные с проектом, будут решаться сотрудниками указанного отдела, имеющего для этого все необходимые интеллектуальные и методические ресурсы, а также патенты на уникальные программные продукты. Система управления представлена ​​в таблице.

Постоянные расходы	Заработная плата	Количество сотрудников	Сумма	Среднемесячная заработная плата на одного сотрудника
Директор	25 000	1	25 000	45 403
Администратор	20 000	2	40 000	26 801
Учитель	13 000	6	78 000	35 670
Страховые цены	42 900
Всего ФОТО	185 900

Этот персонал удовлетворяет все кадровые потребности проекта, при необходимости будет нанят дополнительный персонал. Система оплаты труда устанавливает политику оплаты труда в виде единовременных выплат начисленных пособий.

Для открытия компьютерного класса в дошкольном образовательном учреждении необходимо в первую очередь приобрести необходимое оборудование и мебель. Стоимость структурированных позиций показана в таблице.

Описание	Количество	Цена за 1 штуку	Общее количество
Авторский метод разработки класса	3	50 000	150 000
Интерактивная доска	6	62 000	372 000
Набор обучающих игрушек	2	35 000	70 000
Методические материалы , набор	1	40 000	40 000
Компьютер	20	25 000	500 000
Комплект из стола и стула	30	12 000	360 000
Диван	4	15 000	60 000
Кресла	8	7 000	56 000
Приемное устройство	1	30 000	30 000
Итого:	1 638 000

<2 2> 10 000

Первоначальные инвестиции
Регистрация с получением всех разрешительных документов	10 000
Ремонт и сигнализация	150 000
Рекламная кампания	100 000
Лизинг на ремонт	120 000
Приобретение оборудования	1 638 000
Другое
Всего	2 028 000

Ежемесячные расходы
POT (включая отчисления)	355 925
Аренда	120 000
Услуги	10 000
Реклама	30 000
Учет (удаленный a)	10 000
Режим ожидания	10 000
Итого	535 925

24-месячный план продаж показан в финансовой модели с учетом сезонности с учетом, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса.

Срок окупаемости проекта составляет около 15 месяцев.

Финансовая стратегия DOW заключается в ускорении экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда учреждение обеспечивает постоянное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост его рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе определенных корректировок финансовой стратегии компании. Эта задача решается в первую очередь за счет вложения собственных средств.

Финансовая модель образовательного учреждения

Источник