Как открыть свое дело с маленьким ребенком

Детский магазин: возможно ли это?

Когда моему первому ребенку исполнился год, я открыла интернет-магазин. Когда второму было полгода, а первому 2,5, я начала посещать курсы и обучаться онлайн. Когда родился третий, интернет-проект продолжал развиваться, несмотря на отсутствие помощников: няни и бабушки.

Легко ли мне было? Было и есть сложно. Жалею ли я о том, что вышла на работу в середине декретного отпуска? Никогда.

Эта статья не о том, нужно ли и можно ли матери младенцев работать. Пусть каждая мама решает сама. Речь о том, как это сделать, если уже принято решение в пользу работы. Еще больше мешают две вещи.

1. Вина по отношению к детям

Вам не нужен магазин, чтобы ее поглотить. она просто должна иметь ребенка. Он всегда где-то рядом. Но чувство вины предприимчивой мамы особенно остро и с ним надо как-то бороться.

Что мне помогло?

— я отдала себе внутреннее право на свои интересы и пожелания. Звучит просто, но реализация может быть сложной. Ведь младенцы такие милые и беспомощные, что им нужна мать. И они так быстро растут. Но я также думал, что я был важен. Также важна моя потребность в самореализации, мои интересы, мои мечты. У меня есть на них право.

И я знаю, что когда ты запихиваешь в себя какую-то сильную потребность, До лучших времен это напрягает. Депрессия, срывы, упадок сил и порча характера.

— Я сформулировала, какие повседневные занятия заставляют меня чувствовать себя хорошей матерью. А Я стараюсь соответствовать этому минимуму. Это был разный набор действий в разное время. Пока старшие были молоды, я наслаждался поездками, полными общения, наблюдений и приключений. Теперь: несколько объятий со всеми детьми, глядя друг другу в глаза, обсуждая интересные темы со старшими и помогая с уроками, сюжетные игры с младшими, играя со всеми, смеясь и следя за тем, чтобы у них была детская книжка. ночь .

Моя главная задача: я стараюсь быть эмоционально доступной и чуткой матерью. Я рядом, когда мои дети боятся, грустят или обижаются. Когда гордятся собой и удивляются. Я даю им право на свои чувства, разделяю их, помогаю справиться с ними. Мне действительно кажется, что это главное, что может сделать мать для внутреннего благополучия детей.

— Со временем я поставила себе границы. Они еще не там, где им комфортно. Я не участвую в вечерних вебинарах в качестве ведущего или слушателя. Я не провожу мероприятия по субботам. Я очень редко оставляю вещи себе «после отбоя». Здесь я должен сказать, ради честности, что, если бы я отказался от ночных дежурств в начале своей работы, я вряд ли попал бы туда, откуда пришел. Теперь гораздо проще делать все в течение дня: понятно, что делать, есть помощники, не трачу силы на «хочу, могу». Ну, а когда я с детьми, я стараюсь по-настоящему быть с ними.

— Я знаю свои сильные стороны. Они есть у всех матерей. Я могу играть в сюжетные игры и придумывать интересные истории. Я пишу терапевтические истории на ходу. Я могу подавить сильный негатив детские эмоции, принять их, не разваливаясь. Я любящая мать. Вы можете играть со мной. Я очень заинтересован в моих детях. Когда я вспоминаю свои сильные стороны как матери, это спасает меня от самобичевания по поводу того, «какая я плохая мать».

— Чем больше я работаю с женщинами в качестве семейного консультанта, тем больше я осознать важность ранней разлуки. В первые месяцы жизни детям необходимо пережить слияние с матерью, а затем, примерно с полутора лет, они постепенно расходятся. Одна из главных задач матери – вовремя впустить детей в собственную жизнь. Это сложно, когда роль матери долгие годы была основным содержанием твоей внутренней жизни. Все мы знаем людей, которые выросли, но так и не стали взрослыми детьми своих родителей.

Когда у женщины есть интересная работа и она чувствует, что нужна людям, ей легче с нее уйти. детей в нужное время, пусть разлучаются. А для меня эта идея — профилактика чувства вины.

— Напоминаю себе, что тоже строю свой бизнес для своих детей. Понятно, что он приносит деньги моей семье. Но не только. Дети мои, знайте и знайте: вы можете делать очень интересное дело, любить его всем сердцем, приносить пользу людям. Мама может, они тоже. Люди могут с этим справиться.

2. Острая нехватка времени и концентрации

Я работаю дома . Все это время один из детей слишком мал, чтобы оставить его на весь день. Несколько лет у меня была няня на часть дня. Няня играет с детьми в одной комнате, я работаю в другой. Или няня забирает детей, и я, наконец, работаю одна. В помощников в первые полтора года жизни младшего сына не было. Во многом потому, что я хотела позаботиться о нем одна. Наслаждаться детством, возможно, последним ребенком.

Сейчас моя няня помогает мне по три часа в день. Младшему два года. В часы работы няни он часто подбегает ко мне, чтобы обнять или берет меня поиграть с ним. Я даже не знаю, каково это работать в тишине часами, когда тебя никто не отвлекает. Точнее, я совсем забыл, как это было в моей прошлой жизни без детей.

Что помогает мне активно развиваться в таких условиях?

Концентрация. Я научился быстро фокусироваться, без долгих замахов. И сосредоточьтесь на шуме, когда пули практически свистят над головой. Так же, как у слонов развился хобот, а у кенгуру появились сумки, моя способность концентрироваться выросла за годы, когда я совмещала материнство и бизнес. Я поняла, что достигла уровня «Бога» в этой игре, когда мой муж ушел из офиса, а также некоторое время пытался работать из дома. Это не работает. Он постоянно отвлекался и потом долго возвращался, чтобы погрузиться в работу.

Сконцентрируйся! Море задач из разных областей моего проекта требуют моего времени. На что я их трачу и на что не трачу, имеет большое значение. наши результаты с проектом. И несколько раз в неделю я спрашиваю себя: «Какая из этих задач больше всего соответствует моим долгосрочным целям?» На это очень трудно ответить. Я часто не знаю заранее, какой из инструментов сработает лучше всего. Я испытываю отказ в т.ч. Но я думаю, что очень важно помнить об общей стратегии: «куда мы идем». И используйте его как компас для сравнения своих повседневных дел.

Избирательность в обучении. Это также связано с фокусом, но я хочу подчеркнуть этот аспект. В любой профессиональной сфере сейчас море информации. Я не хочу учиться. Десятки новых статей и обсуждений каждый день. Вебинары, конференции, обучение. И вот мое правило: тщательно фильтровать. Это сложно, потому что, если вы не можете отделить необходимое от того, что просто интересно, вы ничего не добьетесь, это задавит вас тоннами полезных гигабайт.

Сначала дети. Прежде чем начать работать, я играю и общаюсь с детьми. Когда они привлекли мое внимание, они позволили мне пойти полегче и сыграть самого себя. Я говорю старшим: «Сейчас мама закончит статью, и мы будем печь творожные печенюшки». Я преодолеваю пробел, когда дело доходит до психологии привязанности.

«Мама работает». В своей книге «Как развивать творческие способности детей» Джулия Кэмерон написала о том, как она с раннего возраста учила свою дочь тому, что мама работает. Он много раз говорил ей: «Мама работает». А это означало, что маму теперь нельзя отвлекать, нужно пока поиграть одной.

Когда я это прочитала, то вздохнула с облегчением, ведь мои дети часто слышат это: «Мамочка работает». Конечно, они реагируют не сразу и повторяют попытки отвлечь, но постепенно понимают, что сейчас мама занята. Я говорю даже младшему. Пока зря. Но придет время, когда ты услышишь. Уважение детей к делам и нуждам матери должно пользу всей нашей семьи и каждого ее члена.

Помощники. Я нанял первого помощника для проекта с закрытыми глазами. Он не был уверен, что сможет стабильно платить ей. И уже с первого месяца его работы мой доход увеличился в разы. Сыграли роль несколько факторов, в том числе приверженность сотруднику, которая мотивировала меня получать стабильный доход. Теперь я не могу представить, как я справился с этим самостоятельно. У меня есть один сотрудник и несколько субподрядчиков для различных задач. Всю техническую работу передаю специалистам.

Гибко, но со сроками. Я назначаю себе дату начала следующей тренировки и прописываю обратный отсчет до сегодняшнего дня, чтобы знать, когда все должно быть готово. Но даю себе право перенести сроки. Например, когда дети болеют, а я мало сплю. Или если отношения с кем-то из детей явно требуют большего внимания.

Дзен. Речь идет о принятии ваших ограничений. Я не могу посещать конференции, потому что мне приходится выступать ночью. Вечера для семьи. Отказываю быстро и не терплю. Я не могу посещать большинство живых событий, которые мне интересны. Я нахожу время, чтобы разозлиться и отпустить ситуацию. Я сосредотачиваюсь на том, что могу сделать сейчас.

Поддерживающая среда. Когда вы мать маленьких детей, ваш круг общения становится очень узким. В песочницах женщины редко говорят о личном развитии, управлении проектами, анализе аудитории, ограничивающих убеждениях, призвании и обо всем, что важно для вас как предпринимателя. Когда я встречаю кого-то, кто видит меня с детьми (а я почти никогда не бываю без них), в основном никогда Вам не приходит в голову спросить меня, чем я зарабатываю на жизнь. Темы исключительно для детей

И еще важнее иметь собственный пакет. Интернет позволяет нам его найти, особенно когда мы понимаем, какая среда нам сейчас нужна, какие люди. Мои «паки» и наставники менялись не раз. Спасибо всем людям, которые сопровождали меня часть пути. Я бы сам ехал во много раз медленнее.

Для меня баланс — динамическое понятие. Он состоит из деформаций то в одну сторону, то в другую. А потом вернуться к этому. Воспитание детей и разработка проекта действительно не для слабонервных. Но если знать почему, то вроде как.

Источник

«В итоге квартиру продали»: как открыть бизнес и растить двоих детей одновременно время

И заработать первый миллион дохода за счет самоизоляции

Декретный отпуск существует для того, чтобы можно было проводить время с детьми.

Или взять кредит, продать квартиру и открыть семейный бизнес. В новом выпуске рубрики «Найди меня» Ольга рассказывает историю Ольги, которая вместе с мужем начала образовательный проект для самых маленьких. дети. Она рассказала, как указ помог им начать собственное дело, где они собрали несколько миллионов на стартап, почему боялись тратиться на рекламу и как им помогла самоизоляция.

История

Мне 33 года, у меня два высших образования: журналистское и юридическое. За пять лет моей первой учебы я прошел стажировку в Камчатском филиале ВГТРК. Однако в конце учебы он разочаровался в этой профессии и сразу после окончания средней школы поступил на юридический факультет заочно. С 2009 года работал в различных компаниях, занимающихся электронной отчетностью и выдачей электронных подписей.

Матери у меня нет с 13 лет, отец бизнесмен с Камчатки. Во многом он стал для меня примером: я тоже хотела добиться финансовой независимости и иметь возможность помогать ему в будущем. Мой муж — военный пенсионер из Калининграда, служил на Камчатке, был подводником. Ему было 30 лет, когда его уволили. По моему примеру он тоже занялся электронными закупками, только в другой организации.

Когда родилась дочь, наш семейный бюджет составлял около 200 000 рублей в месяц: помимо основного дохода муж получал военную пенсию, а я получал до полутора лет пособие на ребенка. На Камчатке, где мы жили, было около 22 000 рублей.

Экономить было нельзя, никогда не были за границей, но для безбедной жизни хватало. Раз в два года ездили в Крым и Калининград к родственникам мужа, иначе больше тратили на житейские удовольствия. Точнее, я тратил: сводил все до копейки в кафе, ресторанах, обновках, парфюмерии, украшениях, шубах, подарках для родных и друзей.

Уровень доходов семьи меня в целом устраивал. Конечно, всегда есть за что бороться: хотелось свой дом и красивую машину. Но это был не главный двигатель. Только в какой-то момент работа перестала меня вдохновлять. Я больше не развивался как специалист и воспринял это как возможность снова сменить сферу деятельности. Во время декретного отпуска я научилась продлевать наращивание ресниц и перманентный макияж; Я теперь рассматриваю эту профессию как страховку на случай, если что-то пойдет не так.

В 2017 году мы с мужем открыли детсадовскую юридическую фирму. Большой прибыли мы не получали — годовой оборот не превышал 1,5 млн рублей. Ее муж до сих пор им руководит.

А я всегда мечтала открыть «женский» бизнес, типа магазина детской одежды или парфюмерии, и сделать свой проект, который был бы полезен обществу.

Когда моей дочери было полтора года и мне нужно было идти на работу, она пошла в детский сад. На развивающие занятия мы ее не водили, не видели смысла, тем более, что она часто болела, как и многие дети. Мы сами с ней занимаемся дома, я и мой муж. В то время образовательные площадки были в основном для школьников, а для стариков почти ничего не было. маленькие. Так что мы покупали книги, изучали программирование для детей, искали обучающие материалы в Интернете, смотрели мультфильмы на английском языке. Дочь быстро выучила английский алфавит, в четыре года у нее уже был хороший словарный запас.

Когда ей было четыре с половиной года, у нас родился сын. Я немного «неправильная» мать, не могу справиться с материнством. Поэтому, когда я вернулась в декретный отпуск и у меня было свободное время, я начала слушать бизнес-лекции, подписалась на предпринимателя Оскара Хартманна. А когда малышке исполнилось два месяца, я решил поехать в Санкт-Петербург на семинар мирового специалиста в области продаж и психологии успеха Брайана Трейси. Муж остался с дети. Он всегда поддерживает меня во всех моих сумасшедших идеях. Конечно, он немного удивлен, но никогда не обескураживает и не упрекает. Я потратил на этот семинар 70 000 рублей и не жалею: он вдохновил меня на активные действия, а не просто что-то создавать. принято решение о запуске платформы для поиска специалистов в сфере госзакупок. А когда вернулась на работу после второго декрета, импульсивно купила так называемое кассовое решение с начисленными отпускными: сайт и мобильное приложение. В итоге, однако, мы с мужем отложили эту идею. Можно сказать, что 90 тысяч выбросили на ветер.

Дело в том, что работая с детьми, я в очередной раз столкнулась с тем, что не смогла найти нормальный онлайн-сервис для детей дошкольного возраста. И я подумал, что мы могли бы построить эту платформу сами. Я рассказала мужу об этой идее; оказалось, что он уже думал о чем-то подобном. Так мы придумали проект, который в итоге стал Tilly’s Nursery.

Имя Мне порекомендовали подать заявку в бизнес-акселератор Philtech, который помогает стартапам на стадии идеи. Чтобы туда попасть, нужно было описать идею и прикрепить свою презентацию. Мы пошли туда как проект, который поддерживает доступное образование. Я улетела из Петропавловска-Камчатского в Москву, а муж снова остался с детьми.

Акселератор помог нам избавиться от всего лишнего и сохранить экономически доступный минимум функционала. Но на все еще не хватило денег сразу, и мне пришлось выбирать между веб-сайтом и мобильным приложением. Мы выбрали место, о котором я потом пожалел. В мае 2018 года мы запустили так называемый минимально жизнеспособный продукт или модель MVP.

Мы вложили около 1 350 000 рандов в первую версию платформы, часть наших сбережений и заняли более 600 000 рандов. пять лет.

Мы все еще платим за это: это стоит около 30 000 рандов в месяц.

На начальном этапе проект генерировал всего около 100 регистраций и 25 ежегодных платежей за доступ; в деньгах не более 30 000 р. Хотя посещений конечно было больше, около 10 тысяч.

Проект

Мы хотели собрать на нашей онлайн-площадке весь основной образовательный контент стандартных печатных пособий для детей, только в интерактивной форме . Изначально мы не могли договориться ни с одним из известных мастеров и задачи проекта были просто методологиями аутсорсинга. Сейчас с нами работает известный математик и автор учебников Марк Беденко. Мы с дочерью начинали учиться по ее книгам, потом стараемся делать домашние задания, исходя из ее достоинств, и теперь она наш партнер.

У нас есть уроки математики, логики, развития речи, чтения, окружающего мира. нас. Задания сгруппированы по возрасту. Наша дочь использовала их, чтобы подготовиться к школе, а наш сын научился правильно называть цвета и животных.

У всех в нашей команде есть маленькие дети, и очень удобно иметь свою фокус-группу. Например, когда мы разрабатывали раздел сайта, где дети могли «собирать» своего персонажа для выполнения заданий, моя дочь сказала, что эту функцию нельзя называть «Создатель аватара»: ее почему-то пугало слово «аватарка». Так что в разделе остался только «Конструктор героев».

Если честно: такие необходимые вещи, как делится по тематике, возрасту и бесплатному доступу к части контента — у нас 10 бесплатных заданий и день — мы подсмотрели иностранные сервисы типа ixl.com Но у нас есть такая уникальная функция например — можно сохранять задания в формате PDF и распечатать их.Версия для печати не содержит сторонних элементов сайта и в шаблоне есть поле для ввода имени ребенка,это может быть полезно воспитателям детских садов и школьным учителям.Также не все родители разрешают детям использовать компьютер, и это выход.

Сам гаджеты люблю, но долго на них не сижу. Правда, часто благодаря нашей работе дети в них преуспевают по два часа в день.

Инвестиции

Никто из инвесторов не хотел вкладываться в проект только из-за гениальности идеи, без платежей клиентов.Но чтобы получить деньги, им нужно они потратили деньги на рекламу.

Нет продаж, нет инвесторов, нет инвесторов, нет продаж. Мы в порочном кругу.

Тогда мы решили развиваться свободно и начали строить команду на условиях доли в проекте: мы обещали людям небольшой процент при достижении ими определенных KPI. Таким образом, еще два человека, включая разработчика, стали соучредителями платформы. Мы с мужем все постоянные процессы заключили сами: у нас не было оплачиваемых сотрудников, а если мы с кем-то сотрудничали, как на основе отдельного договора. В основном обязанности распределяются следующим образом: муж занимается технической частью и контентом, а я отвечаю за привлечение пользователей, общение с ними и придумывание новых идей.Рекомендую, я бы пошла из уст в уста. На самом деле процесс шел очень медленно. И нам было стыдно просто влить 700 тысяч в интернет за рекламу. Кроме того, «бесплатные» деньги исчезли.

У нас есть странная подушка безопасности. Мы с мужем в свое время купили нежилое помещение на электронном аукционе по банкротству юридических лиц за 420 000 руб., а через три месяца продали его за 560 000 руб. Все сбережения мужа прибавились к прибыли и за 1 344 руб. 000 он приобрел долю в другом нежилом помещении на центральной улице Калининграда. Но эта покупка оказалась провальной: сайт уже семь лет находится в суде. Выяснилось, что это нераспределенная часть, которую другие собственники считают общественными местами. Мы узнали о проблемах, когда уже вложили деньги. Первые несколько лет я ходил в суд один, потом позвал опытных юристов.

Тем не менее, мы видели в этом месте будущий источник дохода для семьи; казалось, что у нас есть какой-то капитал на случай полного банкротства.

Семейный бюджет

После запуска проекта нам пришлось значительно сократить наши ежемесячные расходы. На четверых они тратили в среднем от 40 000 до 70 000 в месяц, из которых 25 000 шли на оплату съемной квартиры. Если бы я мог купить норковую шубу, серьги с топазом раньше и элитной косметики, теперь стала покупать вещи только для детей, а все остальное вложила в развитие платформы.

За два года почти все свое золото сдала в ломбард. Я сделал это, когда мои коллеги в нашей юридической фирме не получили вовремя оплату за свои услуги, а я не хотел сидеть с сухим довольствием. Мужу об этом не говорила, просто потихоньку покупала все необходимое для дома. В целом я не сильно пострадал от вынужденных сбережений, потому что вкладывать деньги в любимое дело мне нравилось не меньше, чем в шопинг.

Однако в какой-то момент мы все же пожалели, что взяли кредит. В семье начались конфликты из-за нехватки денег и на нужды детей: из-за нестабильной ситуации я стала просить мужа найти другие источники дохода, он обижался. Но оставаться в бою больше нескольких часов было некогда, нужно было решать проблемы с развитием платформы. Хотя в тот момент мы подумали про себя: зачем мы во все это лезли? На самом деле, помимо погашения кредита, нужны были и другие регулярные вложения: нужно было тестировать рекламу, улучшать сайт и переходить на акселераторы. Специализированных мероприятий для начинающих предпринимателей на Камчатке нет, и одна такая поездка стоит около 40 000 рублей.

В итоге мы продали квартиру.

У моего мужа была своя копейка в Калининграде. Все это время мы сдаем его и сами снимаем жилье в Петропавловске-Камчатском. Но в какой-то момент поняли, что развивать проект оттуда сложно и дорого. План был этот: переехать в Калининград, продать квартиру мужа, купить однокомнатную, а остальные деньги вложить в проект. В итоге продали квартиру за 3 400 000 рупий, вложили в развитие платформы около 650 000 рупий и купили трешку за 2 400 000 рупий.Но, разумеется, на деньги, которые были в вузе и без ремонта. Поэтому, пока муж был занят отделочными работами, мы еще год жили на съемной квартире. Ремонт делал сам, и работа продвигалась медленно.

На этом этапе мы допустили ошибку: вложили деньги только в дальнейшее развитие сайта, хотя изначально рассчитывали заплатить такую ​​же сумму за реклама. Мы снова боялись: вдруг ничего не получится и мы останемся с этим нежилым помещением, которое даже продать пока нельзя из-за судов.

Без огласки мы бы не смогли заявить о себе громко. Мы начинаем переживать, что наша команда потеряет мотивацию и перейдет к другим, более перспективным проектам. Потом мы снова серьезно обсудили продажу квартиры и успели ее объявить. От этого радикального шага нас спасла пандемия и бизнес-ангел, вложившийся в наш проект.

Самоизоляция

Когда мы подали очередную заявку, частные инвесторы долго смотрели на нас . Но 23 марта, видимо понимая, что скоро все будет на карантине, они перечислили нам первые деньги. Инвестиции бизнес-ангелов никогда не бывают слишком большими, но с нас хватит. Все детские сады и школы были немедленно закрыты. И, наконец, мы вложились в рекламу, в том числе в социальных сетях, и получили мы в различных списках онлайн-ресурсов для детей.

Мы понимали, что все сидят дома и имеют возможность попробовать нашу онлайн-площадку. Поэтому мы открыли бесплатный доступ ко всем нашим задачам и создали рассылку для всех, кто уже посетил наш сайт. Все это возымело эффект.

На странице начали регистрироваться по две тысячи человек в день, почти столько же, сколько у нас было за все время существования проекта.

Сегодня у нас около 60 тысяч зарегистрированных пользователей. Посещаемость, конечно, упала после 11 мая, когда сняли локаут. Мы закрыли бесплатный доступ, но сделали хорошую скидку на подписку. И люди начали покупать доступ, часто по годовой ставке. Мы получили более тысячи платежей, это около миллиона рублей.

Будущее

Если бы мне поступило предложение о продаже проекта в январе этого года, возможно, я бы согласился. Сейчас мы ищем более крупных инвесторов, которые могут вложить в проект от 10 до 25 миллионов. Мы хотим сделать мобильное приложение на двух языках и добавить на сайт личный кабинет для воспитателей детских садов и центров, куда они смогут добавлять учеников, давать им задания, если они заболели, и следить за их результатами.

Я вернулся к учебе, теперь воспитателем детского сада. Остальное время я только с детьми и проектом. Теперь, когда мы снова живем в Калининграде, родители моего мужа иногда собираются вместе — они могут посидеть с внуками, когда нам нужно куда-то сходить за покупками. У меня не всегда есть возможность готовить, и мне очень помогает в этом плане свекровь; например, вы можете передать горшок борщ. Как и у любой бабушки, ее сердце не в порядке, если мы не едим горячее. Сначала меня это обижало, но теперь я рад, что могу сосредоточиться на работе.

Познакомьтесь друг с другом. Читатели, которые нашли уникальный способ заработать или потратить деньги.

«Из-за нестабильной ситуации я начала просить мужа искать другие источники дохода»

— кхе, кхе, муж: 1. военная пенсия 2. снять квартиру в Калининграде 3. работа в юридической фирме 4. работа в эл.ком.

ЧТО ЕЩЕ ТЫ ОТ НЕГО ХОЧЕШЬ, МИССИС ХОТ.

Экскали, ты забыл — у нее 2 лишние почки и 5 литров крови)))

Ольга, роговица, роговица не учитывалась

Excali, я тоже заметил, что делал сам

Как бизнесмену и «счастливому» бывшему обладателю такой девушки есть что сказать.

Очень легко построить бизнес на чужом горбу и иметь надежный тыл.

Свой бизнес я построил еще в студенческие годы, когда учился в НСЗ, тогда это был топовый экономический вуз, ректором которого был Сергей Гурьев.

У меня была девушка, которую я ухаживала два года.Она очень напомнила мне мою бывшую О. «Также он попросил меня искать новые источники дохода, хотя я уже много работал и учился»

Хорошо, что желание строить свой бизнес, целеустремленность и заочная учеба в Baumance помогли мне забыть и пусть моя эта женщина .

Надеюсь, мой комментарий даст пищу для размышлений.
Удачи.

Джеймс, он был вы тот, кто учился и много работал. А у мужа автора работ (по времени) не намного больше, чем у самого автора. Пенсия, доход от сдачи квартиры — это время не тратится. Подпись нормальная, но правда сказано, что занимается муж, что там женщина делает, информации нет, может она что-то делает. Другой аукцион — тоже обычное дело, можно сказать. И сайт тоже обычное дело. Плюс, судя по тому, что муж может оставаться с детьми, у него нет круглосуточной работы и эмоционального выгорания.
Я не понимаю, в чем проблема. У пары двое детей. У них общая причина. Один большую часть времени сидит с детьми, другой в данный момент — выигрывает. Детей надо кормить, да? Как мы видим, автор даже на попе ровно не сидит (поверьте, что бали не указ в покое и бессонных ночах и т.д. и т.п.), он руководит работой и время от времени просит помощи у мужа . Что творится?

Джеймс, единственное, что вызывает несогласие, так это бесконтрольные траты на всевозможные шубы, иначе могли бы сэкономить приличную сумму, но я думаю, что автор понял свою ошибку позже. В конце концов, чтобы учиться на ошибках

Джеймс, как вы думаете, качество образования в РЭШ упало после ухода Гуриева? А зачем понадобилась бауманка в виде заочки? Вопрос без подвоха, меня интересует эта тема

AlenaStribog, не игра, а вынужденный побег.
РЭШ, конечно, уже не та, что раньше, я это точно знаю.

У него был прочный экономический фундамент, но ему не хватало технических знаний.
Бауман нужен был для приобретения технических знаний для моего бизнеса. v В то время, 08-10, интернет был не так развит и курсов было не так много, как сейчас.

Кстати, мне и сейчас иногда не хватает знаний, потому что я расширяюсь в штаты помимо Европы, мне приходится учиться на СКОЛКОВО MBA.

Я вас помню на предыдущих курсах, вы не учились в Сколково? Аватарка знакомая, точно видел в чате, но название не помню.

Джеймс, нет, я учился в Бауманке, но много слышал о РЭШ и думал о другом. образование на ней)

Алена Стрибог, сзади? Фу. А я думал о Бонде в изученных «очках». Видимо раньше с русскими дела обстояли не очень.

Помню сказку про золотую рыбку. Я всегда восхищался тем, как сильно мой дедушка любил свою бабушку.

Ну а если смотреть объективно, то дело только запустилось из-за «удачного карантина», что ему все-таки мешает сдохнуть?
С одной стороны, тематические площадки, безусловно, нужны. Но с другой стороны, это было похоже на интуитивное вложение денег.
Особенно привлекательным было привлечение людей, работающих на идею и получение прибыли за счет «достижения KPI». Что, если это не было сделано? Они ничего не будут платить?

Полина, к первому вопросу: если сервис набрал n платящих пользователей, то будут деньги на привлечение новых, + проще привлечь инвестиции в развитие . + это модель подписки с довольно долгим «жизненным циклом» пользователя.
Ко второму вопросу: судя по тексту, люди работали не бесплатно, а за долю в бизнесе. Оно имеет их выгоды, например, если бы он был продан, они получили бы часть денег, пропорциональную их акциям. Более того, если стоимость стартапа растет, растет и стоимость его доли.

Янис, а если не вырастет?

Не понимаю волны негатива в комментариях. Женщина пытается сделать что-то безобидное и даже хорошее. Да, у него изначально лучше стартовые условия, чем у многих других, это хорошо. Более того, удивительно, что богатые люди не выбрасывают деньги и тупо вкладывают их в квартиру, а пытаются заняться каким-то интеллектуальным бизнесом. Методы и я лично не люблю там ошибки (не знаю, стоит ли продавать свою недвижимость и рисковать кредитами для стартапа), но зачем так натыкаться?

Михаил, у него семья). И не только стартап.

Хорошая история, я сам занимался проблемой роста и хотя роста нет из-за стагнации сайта, ни на что не хватает времени из-за ротации. Я бы посоветовал автору не покупать зажигательные речи у информационных цыган вроде Хартмана или Трейси, а вкладываться в реальное знание или искажение проекта. все же лучше загрузить фриланс или нанять человека, дело пойдет быстрее

На днях искала платформу для дочери (4,5 года), аналог идеальной площадки для школьников Учи.ру. Наверно пробовал у всех у кого первый бесплатный доступ. И могу с уверенностью сказать, что ваша платформа лучшая! Дочка с большой радостью выбрала своего персонажа, а задания у нее интересные и разнообразные. Конечно, есть еще куда расти, многое еще нужно исправить и есть над чем работать. Но на данный момент это лучшая платформа для дошкольников по доступной цене. Желаю удачи и очень надеюсь на быстрое развитие! Я верю в тебя! Вы нужны мамам и малышам! Отличная альтернатива печатным книгам, таким как Gakken, Kumon, I can и т. д. Я уже рекомендовал вашу платформу друзьям и с удовольствием прочитал статью. Вы отличные товарищи! Благодарю вас!

Так много стоит.
Насколько я понимаю, компании были наняты для улучшения сайта и тому подобного.
100 рублей вам никто не даст, вы заработаете 1000 рублей.
Иначе все были бы миллионерами и миллиардерами.
Если успех зависит от того, что вы не можете сделать сами, и вы нанимаете для этого кого-то другого, это не будет успехом.
Нет, конечно можно нанять специалистов, но если у вас есть четкое представление о работе и что вы хотите сделать, вы просто делаете это. Но если продавать только квартиру, то вы потратите 650 тысяч рублей. для разработки сайта. Это флоп.

Ну у вас триллер.
Не могу ничего порекомендовать, я не бум-бум в онлайн-бизнесе и образовании, так что удачи!

Не разводитесь после того, как вместе съели член без соли: большой успех! уважаю обоих!

Цитаты:
«Бюджет нашей семьи составлял около 200 000 р в месяц.
. Копейки на кафе, рестораны, новую одежду, парфюмерию, украшения, шубы , подарки для родных и близких.
Можно было бы и не читать дальше. ожидания:
«в связи с нестабильной ситуацией я стала просить мужа найти другие источники дохода»

Экспериментатор, который может только разбазаривать (или тратить, то есть разбазаривать!) заработанные деньги мужем-сотрудником, вдруг «берет бразды правления в русло» с непременным желанием организовать бизнес. раз уж все знания о бизнесе получены на платных курсах всяких забавных «тренеров» (читайте, дураки, если кто не понимает). Результат вполне предсказуем. Итог — продажа квартир, получение кредитов и «просить мужа искать другие источники дохода».Рецепт прост.остановите мелкий «источник нецелевых расходов»,который разбрасывает деньги налево и направо.После этого он будет вполне можно накопить необходимую сумму для начала любого дела.Без продажи квартир и кредитов.Только открытие нового дела надо доверить более разумному человеку,а не подобным «расточительным гениям».Даже для половину вложенной суммы, можно нанять специалиста, который все устроит правильно, а не просто хаотично «деньги упадут». Как-то так.
И вывод «ищем крупных инвесторов, которые могут вложить от 10 до 25 миллион в проекте» — вообще акробатика. После всей суеты бизнес опять требует вливания. Чужие деньги в откровенно сумасшедших суммах. Предугадать результат? Легко. Она будет тратить чужие деньги еще быстрее, чем свои .И бизнес, если не сдохнет сразу, будет работать исключительно на «выплату долга» долгие годы. эхо началось с при первоначальном доходе 200 т.р. в месяц (которую в итоге сильно сократили) — честно не понимаю. Процесс ради процесса? «Каждый буратино сам себе враг!»©

Источник